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フィールドバスからみた保全業務の効率改善とシステムビジョン

1．はじめに

紙パルプ産業は，100年以上も前に製造技術を確立（工業計器がなくとも優れた紙を造るため，機械設備の熟成化と職人を育む）した農耕的産業（植林→端材のチップ化・古紙回収→パルプ→紙→回収・燃焼→灰・土）と自己分析している。現在国内外の脅威にさらされ，生き残りを掛けた競争力強化（統廃合・合理化・生産性向上・環境対策・他）や顧客に愛される品質向上（クレームゼロ・新製品開発・意識改革・他）に努めているが，さらなるアジアの脅威を払拭するべく極限域の部門を含め，もう一段進めた合理化の達成が求められている。他産業と違いOA・FA化の研究が遅れているため，職人技に頼る部分が多く「誰もが業務の意義を把握し，着実に運用できる企業体質の確立」が急務と考えている。
　その解決の糸口として，弊社では2極の性格（ホスト＝DCS vs PC）を持つフィールドバスを本格プラント（伏木・勇払工場）で稼働させた。いまだに未知の領域（紙パ初採用，PC方式は世界初の立上げ，国内最大級）から脱しておらず，将来に託す現在進行形の試みを多く実施している状況にあるが，今日までいくつかの知見を得ているので，本稿では一つの経験を踏まえた入口の段階で提言したい。

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